15-02-23

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这才是一个真正男人说的话!你敢这麽对你的女人说吗?转发吧

 1:女人不需要太漂亮,领得出去领得回来就好!2:过去的事我不会问,但是遇到我,以後就好好的喜欢我就行了!3:愿??意上班就随便找个工作,不愿意上班就当个专职的贤妻良母,我敢娶你就有养活你的实力!4:我可能不会太有钱,但是别人能给你的我肯定也能给你。5:我可能不会天天陪在你身边,我需要养活这个家,我需要出去奋斗,但是我电话永远都不会关机,保证任何时候你都能找到我!6:我跟狐朋狗友出去喝酒的时候不会每次都带着你,但是跟冠军级兄弟姐妹聚会的时候, 我会骄傲的带着你参加,并把你介绍给他们认识。7:别人说娶媳妇就是洗衣服,做饭,带孩子,我不这麽认为,在家里我一定会和你分担家务。但是不能因为我乾了,你却不干了!8:有任何不开心的事都要告诉我,我伸出我最结实的肩膀让你依靠!9:我可能会大男子主义,在外面我希望你给我面子,在家我会给足你面子!10:我不需要你太成熟,做一个成熟的女人会很累的,你只要小鸟依人就好了,保护你是我义不容辞的责任!11:万一有一天我没有钱了,你不要否定我的能力,人都是三穷三富过到老的,我们过的是日子不是钱。12:我会把你当个孩子一样疼爱着,我知道你的单纯和美好,我了解那是难能可贵的!自己的老婆自己不疼谁疼。写得太好了,同意的转!其实女人需要的不多,就这些!但有多少个男人可以做到?

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15-02-06

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同样十年,为什麽有的成高管,有的依旧只是主管?

   我曾经带过壹个下属,出身名校,英语八级,聪明,能干,学习能力强,对很多新事物和新知识保有浓厚的兴趣。我招他入公司的时候,他毕业尚不足壹年,已经连续跳过两家公司了。当时,我觉得他可能不会很稳定,但实在是太爱才了,所以就将他留了下来,放在了工程师的位置上。  果不其然,他干了不到五个月,就提出了辞职。临离开前,因为觉得我对他还不错,教了他不少东西,所以向我坦露心迹。他说,他觉得在以前待过的公司里,他的素质、能力都不差,在壹些水平比自己低的人手下干活,心有不甘,所以不断寻找新的机会。这次来,以为能很快升任主管,但几个月观察下来,他的上司们都很稳定,离职的可能性很小。而我给他增设与主管同职位的可能性几乎没有,所以,不如及早离开,另觅新路。  我说: 以你六个月的表现来看,你的成长速度已经算很快了,只要坚持下去,以後壹定能独当壹面。但是,现在还不是时候。毕竟,专业这东西,不是大学里学过,理论上知道就行的,还需要在实际操作中慢慢沈淀才行。有些东西,你只有经历过,失败过,成功过,才能从更深层面理解。现在,很多东西你都还没有经历过,就想去做主管,太急於求成了些。只要你耐得住寂寞,加以时日,会有很多机会。  但他实在等不了了。他感谢我对他的信任与坦白,但他认为另外的路更好走。於是,就这样,毅然决然离去。我觉得很惋惜。但既然这是他的选择,我只有尊重他,并为他祝福。  离开後,他时不时会打个电话给我。在断断续续的通话中,我听到他的行踪飘忽不断,足迹几乎遍及了珠三角的大部分角落。在电话中,他时有抱怨世事之不公,上司有眼不识英才。但更多的,是对新公司新职位的渴望。听他不断辗转的消息,有时候我也忍不住问自己壹下:难道是我老了,观念太陈旧,太没有冲劲了?但很快,我又摇头。  三年後,我离开原公司,去了新公司。这家新公司成长很快,员工膨胀得很快。在我接手後,短短半年不到的时间里,我所管辖的部门由50人,迅速增加到400人。如此壹来,管理和培训都变成了很大的挑战,壹些重要岗位上,人才更是变得奇缺。那时候,实验室进口了很多仪器,原实验室负责人开不动设备,因压力太大,申请辞职。我在部门内选了好久,选不出继任人选,而行政部,也很久找不到合适人选。正在焦灼中,我忽然想到了三年前辞职的那位下属。我觉得他是块璞玉,只是缺乏雕琢,也许,经历过这样壹段历程,能成长突破也说不定。於是打电话给他,他听了很激动,立即就答应过来了。  在这份新职位上,他干得很投入,进步速度很快。他每日伏案翻译资料到深夜,白天不停调整测试程序。不久,实验室所有设备都有序地开动了。而後,他又对所有的作业文件进行了梳理,重新进行了修改,增订。他的勤奋和用功,也引起了同事们的注意,都对他称赞有加。有那麽壹段时间,我觉得,也许给他这麽壹个宽松的环境,提供壹个让他充分发挥才华与干劲的岗位,他可能会真正超越,跃升到壹个全新的层次去。  但是,好景还是没能持续太久。第七个月的时候,他突然来找我。这次跟上次壹样,他对我仍然很坦诚。他告诉我,这七个月他干得很开心,也是参加工作这麽多年来,做得最有成就感的壹段时间。虽然他觉得,我们部门气氛很好,大家也很有股热情赶超的劲头,但公司整体的氛围太懒散,做事拖拖拉拉,互相推诿的现象太严重。最後他说:“李经理,说句真话,我很佩服你,你有壹腔热情改变这个公司,但我认为做不到。其实整个公司,只有你壹个经理是全副身心想做好事的,其他人,私心太重。而老总的观念太陈旧,我觉得这个企业很难发展起来,还不如尽早离开的好。”  我劝他:“ 你说的这些现象确实都存在。正是有这些问题,才需要我们来改变。实际上,公司的经营层早就意识到了这壹点。这也是他们大量引进新团队的原因。虽然现在我们加入的时间不是很长,但已经对公司现在观念和工作习惯造成了冲击。至少,品质部门就变得跟以前不壹样了。相信随着更多人的加入,改变的速度和进程壹定会加快。但无论如何,改变是壹个渐进的过程,不能壹蹴而就。我们要能耐得住改变过程中的这份艰难与寂寞。”他答:“你耐得住,我耐不住。我的青春年华,没有几年了。”我无言以对,只好放他走了。  至今,又七年过去了。我们的联络比以前少了很多,但他每次变动,还是会打电话,或者发短信给我。相对於壹般人,他的跳槽频率高很多倍。最近,他刚刚从壹家公司的主管岗位,跳槽到另外壹家公司的同等职位上去,在发给我的短信中,有“老板就是个土包子”的字眼。我翻着短信,忽然有点感慨。(www.lz13.cn)我觉得,十年前,他想做主管,早了,但十年後,他还做主管,慢了。跟他同时期入职的同事,甚至那些条件跟比他差很多的人,如今,好多都已经在这个行业中崭露头角,完全跃升到另外壹个层次去了,而他却还在为十年前最初想实现的梦打拼。真是可惜了。  趁着青春好年华,好好经历,好好争取,好好成长,我赞成。但是,我们也得明白另外壹件事情:光有机会是不够的,还要懂得舍弃。某些看似更好的机会,更大的权,更多的利,其实并不像看起来那麽美好。甚至有很多陷阱。很多人之所以碌碌无为,是因为缺少才华,没有机会。而我这位老下属则恰好相反,因为其在智力与学历上的先天条件,所面临的问题是:机会太多。结果,机会变成了他的灾难。壹个个很好的机会,要麽没能把握住,要麽没能坚持住。更可惜的是,当壹个个机会摆在他面前,没被好好善用之後,又变成了壹个个机会泡沫,而他就这样,沦成了机会孤儿——反而失去了成长机会。  壹份工作,壹种专长,壹项本业,做得好,都少不了壹样东西:专注力。所谓专注力,就是在工作上,事业上,生意上,能心无旁骛,全身心投入。壹件事情,只有全身心投入去做了,才能超越常人,能别人之不能。所谓台上十分钟,台下十年功;别只看到别人抛头露面的风光,也要明白,在台下,另有你不曾看见过的十年孤寂、隐忍、修炼、磨炼,以及坚持。
文章来源:http://www.xiukee.com/show_62756.html


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同样十年,为什麽有的成高管,有的依旧只是主管?

   我曾经带过壹个下属,出身名校,英语八级,聪明,能干,学习能力强,对很多新事物和新知识保有浓厚的兴趣。我招他入公司的时候,他毕业尚不足壹年,已经连续跳过两家公司了。当时,我觉得他可能不会很稳定,但实在是太爱才了,所以就将他留了下来,放在了工程师的位置上。  果不其然,他干了不到五个月,就提出了辞职。临离开前,因为觉得我对他还不错,教了他不少东西,所以向我坦露心迹。他说,他觉得在以前待过的公司里,他的素质、能力都不差,在壹些水平比自己低的人手下干活,心有不甘,所以不断寻找新的机会。这次来,以为能很快升任主管,但几个月观察下来,他的上司们都很稳定,离职的可能性很小。而我给他增设与主管同职位的可能性几乎没有,所以,不如及早离开,另觅新路。  我说: 以你六个月的表现来看,你的成长速度已经算很快了,只要坚持下去,以後壹定能独当壹面。但是,现在还不是时候。毕竟,专业这东西,不是大学里学过,理论上知道就行的,还需要在实际操作中慢慢沈淀才行。有些东西,你只有经历过,失败过,成功过,才能从更深层面理解。现在,很多东西你都还没有经历过,就想去做主管,太急於求成了些。只要你耐得住寂寞,加以时日,会有很多机会。  但他实在等不了了。他感谢我对他的信任与坦白,但他认为另外的路更好走。於是,就这样,毅然决然离去。我觉得很惋惜。但既然这是他的选择,我只有尊重他,并为他祝福。  离开後,他时不时会打个电话给我。在断断续续的通话中,我听到他的行踪飘忽不断,足迹几乎遍及了珠三角的大部分角落。在电话中,他时有抱怨世事之不公,上司有眼不识英才。但更多的,是对新公司新职位的渴望。听他不断辗转的消息,有时候我也忍不住问自己壹下:难道是我老了,观念太陈旧,太没有冲劲了?但很快,我又摇头。  三年後,我离开原公司,去了新公司。这家新公司成长很快,员工膨胀得很快。在我接手後,短短半年不到的时间里,我所管辖的部门由50人,迅速增加到400人。如此壹来,管理和培训都变成了很大的挑战,壹些重要岗位上,人才更是变得奇缺。那时候,实验室进口了很多仪器,原实验室负责人开不动设备,因压力太大,申请辞职。我在部门内选了好久,选不出继任人选,而行政部,也很久找不到合适人选。正在焦灼中,我忽然想到了三年前辞职的那位下属。我觉得他是块璞玉,只是缺乏雕琢,也许,经历过这样壹段历程,能成长突破也说不定。於是打电话给他,他听了很激动,立即就答应过来了。  在这份新职位上,他干得很投入,进步速度很快。他每日伏案翻译资料到深夜,白天不停调整测试程序。不久,实验室所有设备都有序地开动了。而後,他又对所有的作业文件进行了梳理,重新进行了修改,增订。他的勤奋和用功,也引起了同事们的注意,都对他称赞有加。有那麽壹段时间,我觉得,也许给他这麽壹个宽松的环境,提供壹个让他充分发挥才华与干劲的岗位,他可能会真正超越,跃升到壹个全新的层次去。  但是,好景还是没能持续太久。第七个月的时候,他突然来找我。这次跟上次壹样,他对我仍然很坦诚。他告诉我,这七个月他干得很开心,也是参加工作这麽多年来,做得最有成就感的壹段时间。虽然他觉得,我们部门气氛很好,大家也很有股热情赶超的劲头,但公司整体的氛围太懒散,做事拖拖拉拉,互相推诿的现象太严重。最後他说:“李经理,说句真话,我很佩服你,你有壹腔热情改变这个公司,但我认为做不到。其实整个公司,只有你壹个经理是全副身心想做好事的,其他人,私心太重。而老总的观念太陈旧,我觉得这个企业很难发展起来,还不如尽早离开的好。”  我劝他:“ 你说的这些现象确实都存在。正是有这些问题,才需要我们来改变。实际上,公司的经营层早就意识到了这壹点。这也是他们大量引进新团队的原因。虽然现在我们加入的时间不是很长,但已经对公司现在观念和工作习惯造成了冲击。至少,品质部门就变得跟以前不壹样了。相信随着更多人的加入,改变的速度和进程壹定会加快。但无论如何,改变是壹个渐进的过程,不能壹蹴而就。我们要能耐得住改变过程中的这份艰难与寂寞。”他答:“你耐得住,我耐不住。我的青春年华,没有几年了。”我无言以对,只好放他走了。  至今,又七年过去了。我们的联络比以前少了很多,但他每次变动,还是会打电话,或者发短信给我。相对於壹般人,他的跳槽频率高很多倍。最近,他刚刚从壹家公司的主管岗位,跳槽到另外壹家公司的同等职位上去,在发给我的短信中,有“老板就是个土包子”的字眼。我翻着短信,忽然有点感慨。(www.lz13.cn)我觉得,十年前,他想做主管,早了,但十年後,他还做主管,慢了。跟他同时期入职的同事,甚至那些条件跟比他差很多的人,如今,好多都已经在这个行业中崭露头角,完全跃升到另外壹个层次去了,而他却还在为十年前最初想实现的梦打拼。真是可惜了。  趁着青春好年华,好好经历,好好争取,好好成长,我赞成。但是,我们也得明白另外壹件事情:光有机会是不够的,还要懂得舍弃。某些看似更好的机会,更大的权,更多的利,其实并不像看起来那麽美好。甚至有很多陷阱。很多人之所以碌碌无为,是因为缺少才华,没有机会。而我这位老下属则恰好相反,因为其在智力与学历上的先天条件,所面临的问题是:机会太多。结果,机会变成了他的灾难。壹个个很好的机会,要麽没能把握住,要麽没能坚持住。更可惜的是,当壹个个机会摆在他面前,没被好好善用之後,又变成了壹个个机会泡沫,而他就这样,沦成了机会孤儿——反而失去了成长机会。  壹份工作,壹种专长,壹项本业,做得好,都少不了壹样东西:专注力。所谓专注力,就是在工作上,事业上,生意上,能心无旁骛,全身心投入。壹件事情,只有全身心投入去做了,才能超越常人,能别人之不能。所谓台上十分钟,台下十年功;别只看到别人抛头露面的风光,也要明白,在台下,另有你不曾看见过的十年孤寂、隐忍、修炼、磨炼,以及坚持。
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同样十年,为什麽有的成高管,有的依旧只是主管?

   我曾经带过壹个下属,出身名校,英语八级,聪明,能干,学习能力强,对很多新事物和新知识保有浓厚的兴趣。我招他入公司的时候,他毕业尚不足壹年,已经连续跳过两家公司了。当时,我觉得他可能不会很稳定,但实在是太爱才了,所以就将他留了下来,放在了工程师的位置上。  果不其然,他干了不到五个月,就提出了辞职。临离开前,因为觉得我对他还不错,教了他不少东西,所以向我坦露心迹。他说,他觉得在以前待过的公司里,他的素质、能力都不差,在壹些水平比自己低的人手下干活,心有不甘,所以不断寻找新的机会。这次来,以为能很快升任主管,但几个月观察下来,他的上司们都很稳定,离职的可能性很小。而我给他增设与主管同职位的可能性几乎没有,所以,不如及早离开,另觅新路。  我说: 以你六个月的表现来看,你的成长速度已经算很快了,只要坚持下去,以後壹定能独当壹面。但是,现在还不是时候。毕竟,专业这东西,不是大学里学过,理论上知道就行的,还需要在实际操作中慢慢沈淀才行。有些东西,你只有经历过,失败过,成功过,才能从更深层面理解。现在,很多东西你都还没有经历过,就想去做主管,太急於求成了些。只要你耐得住寂寞,加以时日,会有很多机会。  但他实在等不了了。他感谢我对他的信任与坦白,但他认为另外的路更好走。於是,就这样,毅然决然离去。我觉得很惋惜。但既然这是他的选择,我只有尊重他,并为他祝福。  离开後,他时不时会打个电话给我。在断断续续的通话中,我听到他的行踪飘忽不断,足迹几乎遍及了珠三角的大部分角落。在电话中,他时有抱怨世事之不公,上司有眼不识英才。但更多的,是对新公司新职位的渴望。听他不断辗转的消息,有时候我也忍不住问自己壹下:难道是我老了,观念太陈旧,太没有冲劲了?但很快,我又摇头。  三年後,我离开原公司,去了新公司。这家新公司成长很快,员工膨胀得很快。在我接手後,短短半年不到的时间里,我所管辖的部门由50人,迅速增加到400人。如此壹来,管理和培训都变成了很大的挑战,壹些重要岗位上,人才更是变得奇缺。那时候,实验室进口了很多仪器,原实验室负责人开不动设备,因压力太大,申请辞职。我在部门内选了好久,选不出继任人选,而行政部,也很久找不到合适人选。正在焦灼中,我忽然想到了三年前辞职的那位下属。我觉得他是块璞玉,只是缺乏雕琢,也许,经历过这样壹段历程,能成长突破也说不定。於是打电话给他,他听了很激动,立即就答应过来了。  在这份新职位上,他干得很投入,进步速度很快。他每日伏案翻译资料到深夜,白天不停调整测试程序。不久,实验室所有设备都有序地开动了。而後,他又对所有的作业文件进行了梳理,重新进行了修改,增订。他的勤奋和用功,也引起了同事们的注意,都对他称赞有加。有那麽壹段时间,我觉得,也许给他这麽壹个宽松的环境,提供壹个让他充分发挥才华与干劲的岗位,他可能会真正超越,跃升到壹个全新的层次去。  但是,好景还是没能持续太久。第七个月的时候,他突然来找我。这次跟上次壹样,他对我仍然很坦诚。他告诉我,这七个月他干得很开心,也是参加工作这麽多年来,做得最有成就感的壹段时间。虽然他觉得,我们部门气氛很好,大家也很有股热情赶超的劲头,但公司整体的氛围太懒散,做事拖拖拉拉,互相推诿的现象太严重。最後他说:“李经理,说句真话,我很佩服你,你有壹腔热情改变这个公司,但我认为做不到。其实整个公司,只有你壹个经理是全副身心想做好事的,其他人,私心太重。而老总的观念太陈旧,我觉得这个企业很难发展起来,还不如尽早离开的好。”  我劝他:“ 你说的这些现象确实都存在。正是有这些问题,才需要我们来改变。实际上,公司的经营层早就意识到了这壹点。这也是他们大量引进新团队的原因。虽然现在我们加入的时间不是很长,但已经对公司现在观念和工作习惯造成了冲击。至少,品质部门就变得跟以前不壹样了。相信随着更多人的加入,改变的速度和进程壹定会加快。但无论如何,改变是壹个渐进的过程,不能壹蹴而就。我们要能耐得住改变过程中的这份艰难与寂寞。”他答:“你耐得住,我耐不住。我的青春年华,没有几年了。”我无言以对,只好放他走了。  至今,又七年过去了。我们的联络比以前少了很多,但他每次变动,还是会打电话,或者发短信给我。相对於壹般人,他的跳槽频率高很多倍。最近,他刚刚从壹家公司的主管岗位,跳槽到另外壹家公司的同等职位上去,在发给我的短信中,有“老板就是个土包子”的字眼。我翻着短信,忽然有点感慨。(www.lz13.cn)我觉得,十年前,他想做主管,早了,但十年後,他还做主管,慢了。跟他同时期入职的同事,甚至那些条件跟比他差很多的人,如今,好多都已经在这个行业中崭露头角,完全跃升到另外壹个层次去了,而他却还在为十年前最初想实现的梦打拼。真是可惜了。  趁着青春好年华,好好经历,好好争取,好好成长,我赞成。但是,我们也得明白另外壹件事情:光有机会是不够的,还要懂得舍弃。某些看似更好的机会,更大的权,更多的利,其实并不像看起来那麽美好。甚至有很多陷阱。很多人之所以碌碌无为,是因为缺少才华,没有机会。而我这位老下属则恰好相反,因为其在智力与学历上的先天条件,所面临的问题是:机会太多。结果,机会变成了他的灾难。壹个个很好的机会,要麽没能把握住,要麽没能坚持住。更可惜的是,当壹个个机会摆在他面前,没被好好善用之後,又变成了壹个个机会泡沫,而他就这样,沦成了机会孤儿——反而失去了成长机会。  壹份工作,壹种专长,壹项本业,做得好,都少不了壹样东西:专注力。所谓专注力,就是在工作上,事业上,生意上,能心无旁骛,全身心投入。壹件事情,只有全身心投入去做了,才能超越常人,能别人之不能。所谓台上十分钟,台下十年功;别只看到别人抛头露面的风光,也要明白,在台下,另有你不曾看见过的十年孤寂、隐忍、修炼、磨炼,以及坚持。
文章来源:http://www.xiukee.com/show_62756.html


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15-02-01

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一个人的失败,98%败在「脾气」!!!

 每天让自己必看一遍,直到一切慢慢改变~泰国的传奇人物─白龙王告诫:「人只要脾气好,凡事就会好。」很多人来到这里都问我︰「我的事业好不好?家庭好不好?孩子好不好?姻缘好不好?」我只是回答一句︰「你的脾气好不好?」人的一生都在学做人,学习做人是一辈子的事,没有办法毕业的。人生不管是士农工商,各种人等,只要学习就有进步。第一、「学习认错」人常常不肯认错,凡事都说是别人的错,认为自己才是对的,其实不认错就是一个错。认错的物件可以是父母、朋友、社会大众、上帝,甚至向儿女或是对我不好的人认错,自己不但不会少了什麽,反而显得你有度量。习认错是美好的,是一个大修行。第二、「学习柔和」人的牙齿是硬的,舌头是软的,到了人生的最後,牙齿都掉光了,舌头却不会掉,所以要柔软,人生才能长久,硬反而吃亏。心地柔软了,是修行最大的进步。一般形容执着的人说,你的心、你的性格很冷、很硬,像钢铁一样。如果我们像禅门说的调息、调身、调心,慢慢调伏像野马、像猴子的这颗心,令它柔软,人生才能活得更快乐、更长久。第三、「学习生忍」这世间就是忍一口气,风平浪静,退一步海阔天空;忍,万事都能消除。忍就是会处理、会化解,用智慧、能力让大事化小、小事化无。要生活、要生存、要生命,有了忍,可以认清世间的好坏,善恶,是非,甚至接受它。第四、「学习沟通」缺乏沟通,会产生是非、争执与误会。最重要的就是沟通,相互了解、相互体谅、相互帮助,大家都是龙兄虎弟,互相争执、不沟通怎麽能和平呢?第五、「学习放下」人生像一只皮箱,需要用的时候提起,不用的时就把它放下,应放下的时候,却不放下,就像拖着沉重的行李,无法自在。人生的岁月有限,认错、尊重、包容才能让人接受,放下才自在啊!第六、「学习感动」看到人家得好处,要欢喜;看到好人好事,要能感动。感动是一个爱心、菩萨心、菩提心,在几十年的岁月里,有许多事情、语言感动了我们,所以我们也很努力的想办法让别人感动。第七、「学习生存」为了生存,要维护身体健康,身体健康不但对自己有利,也让朋友、家人放心,所以也是孝亲的行为。 每天晚上睡觉前问问自己:今天我发脾气了吗?南无阿弥陀佛,愿大家一同学习共勉,让脾气愈来愈好,使命运渐渐变好。

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Permalink 12:48:39, 分类: default

8个人生哲理,每段路都是一种领悟

 

1、记住,你好,全家才会安好。

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Permalink 12:46:25, 分类: default

8个人生哲理,每段路都是一种领悟

 

1、记住,你好,全家才会安好。

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15-01-20

Permalink 13:09:50, 分类: default

李嘉诚:为什麽犹太人创业会成功???

 常听到犹太人很会做生意,但是都没一个比较来说明这件事,今天就以中国人与犹太人比较来看看谁比较厉害。第一个犹太人来到小镇上开了个加油站,生意很旺。第二个犹太人来了,发现加油站生意很不错,想到加油站的客户需要吃饭,所以投资开了个餐馆。第三个犹太人来了,想到来小镇的人多了需要住宿,於是开了个饭店。第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品,於是开了超市。第五个,第六个……来的人越来越多,吃饭住宿旅游经商的人又需要加油,於是加油站、餐馆、饭店、超市的生意相继更旺了,逐步小镇就成了一个经济繁荣的小镇,很多犹太人都富裕了。第一个中国人来到小镇上开了个加油站,生意很旺。第二个中国人来了,发现第一个人投资的加油站生意真令人羡慕,赶紧开了第二个加油站。第三个中国人又来了,看见前面2个同胞的加油站生意很好妒嫉得眼红,火速开了第三个加油站。第四,第五个同胞过来都是一样,开加油站还打折促销……最後恶性竞争,然後纷纷倒闭,小镇又回到原点……成功,不在於你赢过多少人,而在於你与多少人分享利益,帮过多少人。你与之分享的人越多,帮过的人愈多,服务的地方愈广,那你成功的机会就愈大。

文章来源:http://www.xiukee.com/show_64033.html

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Permalink 13:07:38, 分类: default

李嘉诚:为什麽犹太人创业会成功???

 常听到犹太人很会做生意,但是都没一个比较来说明这件事,今天就以中国人与犹太人比较来看看谁比较厉害。第一个犹太人来到小镇上开了个加油站,生意很旺。第二个犹太人来了,发现加油站生意很不错,想到加油站的客户需要吃饭,所以投资开了个餐馆。第三个犹太人来了,想到来小镇的人多了需要住宿,於是开了个饭店。第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品,於是开了超市。第五个,第六个……来的人越来越多,吃饭住宿旅游经商的人又需要加油,於是加油站、餐馆、饭店、超市的生意相继更旺了,逐步小镇就成了一个经济繁荣的小镇,很多犹太人都富裕了。第一个中国人来到小镇上开了个加油站,生意很旺。第二个中国人来了,发现第一个人投资的加油站生意真令人羡慕,赶紧开了第二个加油站。第三个中国人又来了,看见前面2个同胞的加油站生意很好妒嫉得眼红,火速开了第三个加油站。第四,第五个同胞过来都是一样,开加油站还打折促销……最後恶性竞争,然後纷纷倒闭,小镇又回到原点……成功,不在於你赢过多少人,而在於你与多少人分享利益,帮过多少人。你与之分享的人越多,帮过的人愈多,服务的地方愈广,那你成功的机会就愈大。

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李嘉诚:为什麽犹太人创业会成功???

 常听到犹太人很会做生意,但是都没一个比较来说明这件事,今天就以中国人与犹太人比较来看看谁比较厉害。第一个犹太人来到小镇上开了个加油站,生意很旺。第二个犹太人来了,发现加油站生意很不错,想到加油站的客户需要吃饭,所以投资开了个餐馆。第三个犹太人来了,想到来小镇的人多了需要住宿,於是开了个饭店。第四个犹太人又发现住店的人需要生活用品,於是开了超市。第五个,第六个……来的人越来越多,吃饭住宿旅游经商的人又需要加油,於是加油站、餐馆、饭店、超市的生意相继更旺了,逐步小镇就成了一个经济繁荣的小镇,很多犹太人都富裕了。第一个中国人来到小镇上开了个加油站,生意很旺。第二个中国人来了,发现第一个人投资的加油站生意真令人羡慕,赶紧开了第二个加油站。第三个中国人又来了,看见前面2个同胞的加油站生意很好妒嫉得眼红,火速开了第三个加油站。第四,第五个同胞过来都是一样,开加油站还打折促销……最後恶性竞争,然後纷纷倒闭,小镇又回到原点……成功,不在於你赢过多少人,而在於你与多少人分享利益,帮过多少人。你与之分享的人越多,帮过的人愈多,服务的地方愈广,那你成功的机会就愈大。

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